26 сентября 2017 года,"мастерство" Раздел CCTV Star Story Channel отправился в Jinlongheng Furnity Co., Ltd. и опрошенного председателя Чэнь Чжаоцзя и генеральный директор Huang Huochang. В интервью Джинлонхэн'S предпринимательский процесс и отношение обсуждаются глубоко. Это первый раз, когда Jinlong Heengheng мебель Co., Ltd. Получил интервью China Central Television, а программа - крупномасштабный телевизионный документальный фильм. В виде внешних выстрелов изображены великие силовые ремесленники и мастерство. История о мастерстве инноваций и духа мастера. Мебель Jinlongheng почитается, что он должен провести интервью столбцовой группой в качестве представителя индустрии приглашения.

Рампарт действительно тяжелый.

Вчера китайцы были"отвлекать"и Jinlongheng мебель Co., Ltd. Вступает в мебельную промышленность с 1982 года, пережил большой и небольшой ветер и дождь, в течение десятилетий настаивания, в течение многих лет усилия и накопления, Цзинь Лонггэн Мебель CO., Ltd, становятся более зрелыми, самостоятельными, богатыми, тем сильнее Исторический прыжок.

Сегодня Jinlongheng мебель CO., Ltd., Изменения из оригинальных двух человек и 10 квадратных метров, в более чем 20 тысяч квадратных метров заводского строительства. К 2016 году,"Романниса"С"Спящий сокровищ император"С"Longheng"С"Королевский гобелен" Установлены четыре бренда Jinlongheng, продукты широко продаются по всему миру более 106 стран и регионов, обработка для 337 брендов.

Длинный ветер иногда сломает волны

Китай должен измениться, а лидеры изменений несут вес. Старые достижения прошли, а развитие предприятий должно постоянно вводить новую жизненную силу.

Значения в Чэнь Чжаозия (председатель), одна из самых важных культур предприятия, его теория управления владеет тем, что корня предпринимательна стратегия предприятия, и сущность стратегии является корпоративная культура. Jinlongheng всегда верит в три традиции: целостность, производительность и изменения. Гостям является основой людей, и это также основание предприятия. Он не боится изменений из-за его размера, но воспользовавшись преимуществами корпоративных масштабов, рисковая и пробуя новых вещей.

свернуть наши рукавов, чтобы работать усерднее

"Каждый день мы работаем на мече и тени глобального конкурентного поля боя," Сказал Хуан Хаочан, генеральный директор Jinlongheng. И там'Это даже не моменту отдыха между драками каждого хода. По ценности конкуренции, Америка'Самый процветающий момент - самый жестокий момент его соревнования. Самый жестокий момент конкуренции самый захватывающий одновременно, Награждение и выполнение момента, потому что это возможность для компании расширять свои границы.

Более того, возможность общаться на воле - это жизненная колодка предприятия, и любое предприятие должно сосредоточиться на"коммуникация" и"соревнование"Мы хотим, чтобы люди были достаточно смелыми, чтобы выразить свое неодобрение, чтобы показать все факты и уважать разные точки зрения. Вот как мы решаем наши противоречия.